由于全球互联网络协议电视（IPTV）市场开始启动，一场关于提供语音、互联网和娱乐混合服务（又称电话、电视和宽带三重服务）的竞争也在升温。

　　iSuppli预测到2011年全球IPTV用户会增至1.03亿，相比2006年的390万，复合年平均增长率（CAGR）高达92.5%！这可以转化为391亿美元的营收，相比2006年的9.605亿增长了40多倍！

　　图1显示了iSuppli预测的2006到2011年全球IPTV的用户

　　IPTV允诺给电视娱乐增加交互性、个性化、整合的语音和数据以及增值服务。由于该技术可以提供多种多样的服务，所以来自不同行业的公司都加入到这场IPTV/三重服务大战中，使市场参与者间的竞争更趋白热化。

    在北美，这场IPTV的战线已经在有线电视公司和电信公司间展开，当有线电视公司把他们的业务拓展到数据和语音通信领域的时候，他们有大量付费电视用户的基础，而且可以利用他们的线缆modem技术提供高速数据服务。就电信运营商而言，他们把有线电视公司对语音领域的入侵视为一种侵略行为。

　　电信公司除了去反击外别无选择，所以Verizon 和 AT&T推出了采用先进宽带网络的IPTV服务，该网的特点是能提供更高数据传输率。不过，为了留住目前的用户并从电信公司那里争取语音和宽带用户，有线电视公司则以提供三重业务解决方案予以还击，

　　轨道卫星的角色定位

　　卫星电视公司从哪里介入这场三重业务之争？

　　在一些专家还在唱衰卫星产业的时候，该领域的一些公司却正在采取措施提升他们的竞争能力。例如，为了吸引那些想寻求有别于有线电视或电信公司所提供内容的用户，DirecTV 和Echostar公司已经将业务重点放在高清节目和提供独特内容方面。

　　卫星电视公司的举措已经影响了许多新用户，通过推出体育节目包和特色节目包，这些公司将他们自己进行了很好的定位以吸引一大部分想寻求其他业务的用户。

　　给时移内容降温

　　另一个推动三重业务之争的因素是向时移、交互性和用户产生内容的演进趋势，由于凭借数字视频录象机（DVR）的增值功能使时移电视成为可能，所以广播公司正想方设法阻止观看者去快进他们观看的内容，并鼓励他们观看实时节目。

　　象American Idol（美国偶像--福克斯广播电视网的一个现场选秀节目）这样的节目提供者就搭上了这个趋势的快车，这些公司从实时节目中获益，而且通过观众投票增强了交互性，这让观众的注意力集中到节目本身，使广播公司可以留住并赢得广告客户。甚至还可以基于观看者正交互的节目能提供他们感兴趣的广告。

　　为了吸引消费者的关注，视频游戏和基于宽带的由用户提供的内容也加剧了竞争。随着类似YouTube服务的增加，消费者更加失去了对传统电视节目和传统互联网接入的兴趣，并想把视频娱乐通过万维网各种交互性结合起来。

　　最终，通过IPTV提供的交互性和增值服务会缩小传统电视广播节目和交互式宽带媒体体验之间的差距。